{"id":41,"date":"2025-01-20T11:58:11","date_gmt":"2025-01-20T10:58:11","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost\/wordpress\/?page_id=41"},"modified":"2025-03-11T11:56:30","modified_gmt":"2025-03-11T10:56:30","slug":"nos-projets","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/www.arm.gouv.sn\/index.php\/nos-projets\/","title":{"rendered":"Nos Projets"},"content":{"rendered":"\t\t
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Protocole d'accord entre Grandes\nSurfaces et PME Agroalimentaires\u00a0au\u00a0S\u00e9n\u00e9gal<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Les relations entre les grandes surfaces et les PME agroalimentaires jouent un r\u00f4le cl\u00e9 dans la croissance \u00e9conomique et la souverainet\u00e9 alimentaire du S\u00e9n\u00e9gal. Ce partenariat permet aux PME d\u2019accro\u00eetre leur visibilit\u00e9 et leur part de march\u00e9, tout en r\u00e9pondant \u00e0 la demande des consommateurs pour des produits locaux. Toutefois, plusieurs obstacles freinent ces collaborations \u00e9quilibr\u00e9es : conditions rigides impos\u00e9es par les grandes surfaces, difficult\u00e9s financi\u00e8res, et d\u00e9s\u00e9quilibres dans les termes des contrats commerciaux.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Port\u00e9 par un collectif de PME-PMI agroalimentaires, ce protocole a pour objectif de r\u00e9guler les accords commerciaux pour \u00e9tablir des relations plus justes et durables entre les PME-PMI et les grandes surfaces, avec le soutien de l\u2019Agence de R\u00e9gulation des March\u00e9s (ARM).
Les PME agroalimentaires font face \u00e0 plusieurs d\u00e9fis :
– Remises de Fin d\u2019Ann\u00e9e (RFA) et royalties \u00e9lev\u00e9es, affectant leur rentabilit\u00e9.
– Droits d\u2019entr\u00e9e pour l\u2019acc\u00e8s \u00e0 de nouveaux magasins.
– Frais d\u2019entreposage et de marketing lourds.
– D\u00e9lais de paiement excessifs, perturbant leur tr\u00e9sorerie.
– Contraintes logistiques li\u00e9es aux livraisons et au stockage.
– Faible visibilit\u00e9 des produits locaux dans les rayons.
– Conditions de stockage inad\u00e9quates entra\u00eenant des pertes. Propositions du collectif de PME agroalimentaires<\/p>

Ainsi ce protocole a permis d’aboutir:
– A la r\u00e9duction des RFA et royalties : limiter ces frais \u00e0 0-3 % et supprimer la TVA sur les RFA.
– A la r\u00e9vision des droits d\u2019entr\u00e9e et frais marketing : plafonner les frais d\u2019entreposage \u00e0 1 %, supprimer les frais d\u2019ouverture et les obstacles au r\u00e9f\u00e9rencement des produits.
– Au respect des d\u00e9lais de paiement pour am\u00e9liorer la tr\u00e9sorerie des PME.
– A l’Optimisation de la logistique : mieux organiser les achats et r\u00e9viser les d\u00e9lais des bons de commande.
– Au renforcement de la pr\u00e9sence des produits locaux dans les rayons et pr\u00e9vention des ruptures de stock.
A l’am\u00e9lioration des conditions de stockage pour prot\u00e9ger la qualit\u00e9 des produits locaux.
En somme, ce cadre de concertation vise \u00e0 promouvoir des relations commerciales \u00e9quilibr\u00e9es, renfor\u00e7ant ainsi la comp\u00e9titivit\u00e9 des PME-PMI locales et contribuant \u00e0 la souverainet\u00e9 alimentaire\u00a0du\u00a0S\u00e9n\u00e9gal.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Projet d\u2019Appui au Renforcement des\nCapacit\u00e9s de Commercialisation et de\nStockage au\u00a0S\u00e9n\u00e9gal\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Malgr\u00e9 les efforts consid\u00e9rables que m\u00e8ne l\u2019Agence de R\u00e9gulation des March\u00e9s au profit des producteurs et de la production nationale \u00e0 travers la r\u00e9gulation du march\u00e9 le d\u00e9veloppement de plateformes de commercialisation et la promotion des chambres froides pour le stockage et la conservation des produits horticoles, la commercialisation dans le secteur horticole reste, toutefois,
confront\u00e9 \u00e0 diverses contraintes, parmi lesquelles : (i) l\u2019inexistence de chaines de valeurs assez structur\u00e9es dans les fili\u00e8res horticoles ; (ii) les difficult\u00e9s d\u2019acc\u00e8s au march\u00e9 ; et (iii) les insuffisances de la planification de la production, (iv) le manque d\u2019infrastructures de conditionnement et de stockage, entre autres.
Ces contraintes affectent la fili\u00e8re horticole de mani\u00e8re d\u00e9sastreuse avec des cons\u00e9quences n\u00e9fastes sur les acteurs de ladite fili\u00e8re, notamment les producteurs qui d\u00e9plorent un manque \u00e0 gagner \u00e9norme du fait de l\u2019absence d\u2019infrastructures de conservation. Entre autres cons\u00e9quences, on peut noter :
\u2022 L\u2019arriv\u00e9e des productions des diff\u00e9rentes sp\u00e9culations sur le march\u00e9, \u00e0 la m\u00eame p\u00e9riode, dans un contexte marqu\u00e9 par le manque d\u2019infrastructures de conditionnement et de stockage. Cette arriv\u00e9e massive de produits sur le march\u00e9 rend quasi-impossible l\u2019\u00e9talement de la commercialisation dans le temps en absence d\u2019infrastructures de conservation et, \u00e0 cet effet, les producteurs subissent \u00e0 leur d\u00e9faveur la loi de l\u2019offre et de la demande sur le march\u00e9 ;
\u2022 La perte de revenus des producteurs li\u00e9e, d\u2019une part, \u00e0 la d\u00e9gradation d\u2019une partie de la production qui n\u2019a pas pu \u00eatre \u00e9coul\u00e9e \u00e0 temps et, d\u2019autre part, \u00e0 l\u2019obligation de brader leurs produits \u00e0 des prix non r\u00e9mun\u00e9rateurs pour \u00e9viter les pertes post-r\u00e9coltes ;
\u2022 L\u2019impossibilit\u00e9 de satisfaire la demande nationale du fait des pertes post-r\u00e9coltes, entra\u00eenant le recours aux produits d\u2019importation pour combler le gap de la production nationale et, par cons\u00e9quent, un d\u00e9ficit de la balance commerciale.
C\u2019est dans l\u2019optique de lever toutes ces contraintes qu\u2019il faut comprendre les objectifs assign\u00e9s au Projet d\u2019Appui au Renforcement des Capacit\u00e9s de Commercialisation et de Stockage au S\u00e9n\u00e9gal (PARCS)<\/p>\n

L\u2019objectif global du PARCS est de contribuer \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de la souverainet\u00e9 alimentaire au S\u00e9n\u00e9gal. Il s\u2019agira de renforcer les capacit\u00e9s de stockage et de commercialisation des producteurs des diff\u00e9rentes fili\u00e8res horticoles pour leur permettre d\u2019accroitre leurs revenus, mais aussi de r\u00e9duire les importations de produits horticoles. A travers cet objectif, le PARCS contribue \u00e0 renforcer les capacit\u00e9s des acteurs des fili\u00e8res cibl\u00e9es, notamment dans la production et la commercialisation, ce qui devrait se traduire par une augmentation de leurs revenus, mais aussi une am\u00e9lioration de la balance commerciale du fait de la r\u00e9duction des importations pour le S\u00e9n\u00e9gal. De m\u00eame, les partenaires priv\u00e9s impliqu\u00e9s dans les investissements relatifs aux infrastructures de stockage et de commercialisation verront leur profit augmenter dans le temps.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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