{"id":17,"date":"2025-01-20T11:54:10","date_gmt":"2025-01-20T10:54:10","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost\/wordpress\/?page_id=17"},"modified":"2025-11-03T11:03:10","modified_gmt":"2025-11-03T10:03:10","slug":"larm","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/www.arm.gouv.sn\/index.php\/larm\/","title":{"rendered":"L’ARM"},"content":{"rendered":"\t\t
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PREAMBULE<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le Programme d'Ajustement Sectoriel Riz et la Lib\u00e9ralisation du March\u00e9 au S\u00e9n\u00e9gal<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00c0 la faveur des politiques de r\u00e9ajustement \u00e9conomique et financier initi\u00e9es durant les ann\u00e9es 90, le Gouvernement de la R\u00e9publique du S\u00e9n\u00e9gal, en collaboration avec ses partenaires au d\u00e9veloppement, s’est engag\u00e9 dans une s\u00e9rie de r\u00e9formes structurelles. Parmi celles-ci figurait la mise en \u0153uvre d’un Programme d’Ajustement Sectoriel Riz (PASR).<\/p>

Ce programme a abouti \u00e0 la lib\u00e9ralisation partielle de la fili\u00e8re riz par le d\u00e9cret n\u00b0 95.887 du 19 septembre 1995, avant d’\u00eatre totalement achev\u00e9 en 1996. Auparavant sous monopole d’\u00c9tat, l’importation et la distribution du riz bris\u00e9 ont ainsi \u00e9t\u00e9 confi\u00e9es au secteur priv\u00e9.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Du D\u00e9sengagement de l'\u00c9tat \u00e0 la R\u00e9gulation des March\u00e9s<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ce d\u00e9sengagement de l’\u00c9tat n’\u00e9tait toutefois pas synonyme de d\u00e9sint\u00e9r\u00eat. Il a donc \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaire d’initier un certain nombre de mesures d’accompagnement, notamment la mise en place d’une structure de r\u00e9gulation des march\u00e9s par l’information. Cette alternative a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e \u00e0 la constitution et \u00e0 l’entretien d’un stock physique de r\u00e9gulation, qui aurait n\u00e9cessit\u00e9 une immobilisation financi\u00e8re tr\u00e8s lourde pour le Tr\u00e9sor public (14 milliards de FCFA par an, correspondant \u00e0 60 000 tonnes, soit environ deux mois de consommation).<\/p>

Ainsi, le d\u00e9cret n\u00b0 96.345 du 8 mai 1996 a officialis\u00e9 la cr\u00e9ation, au sein du Minist\u00e8re du Commerce, de la Cellule de Gestion et de Surveillance des March\u00e9s du Riz (CGSMR). Parall\u00e8lement, l’arr\u00eat\u00e9 minist\u00e9riel n\u00b0 003600 du 8 mai 1996 a mis en place un syst\u00e8me d’informations sur les march\u00e9s du riz, d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab SIMRIZ \u00bb.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Bilan et \u00c9volution de la Cellule de Gestion du Riz<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Op\u00e9rationnelle depuis le 2 juin 1997, la Cellule de Gestion du Riz a significativement contribu\u00e9 \u00e0 la transparence actuelle du march\u00e9. Les r\u00e9sultats obtenus sont les suivants :<\/p>

  • \u00a0\u00c9limination des dysfonctionnements du march\u00e9 :<\/strong> Pr\u00e9vention des p\u00e9nuries, de la sp\u00e9culation, de la r\u00e9tention, des flamb\u00e9es de prix et des probl\u00e8mes de qualit\u00e9, au b\u00e9n\u00e9fice du consommateur.<\/li>
  • Ouverture de nouvelles perspectives<\/strong> :<\/strong> Augmentation de la demande de riz local dans des localit\u00e9s auparavant peu r\u00e9ceptives (notamment Diourbel, Fatick, Kaolack et Thi\u00e8s dans la zone centre), favorisant ainsi le d\u00e9veloppement de la production et de la consommation de riz local.<\/li>
  • \u00a0Approvisionnement correct du pays :<\/strong> Garantie d’un approvisionnement ad\u00e9quat en riz de toutes vari\u00e9t\u00e9s.<\/li>
  • \u00a0Bonne visibilit\u00e9 des indicateurs de suivi du march\u00e9.<\/strong><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Cependant, au-del\u00e0 des probl\u00e8mes financiers et logistiques rencontr\u00e9s par la Cellule suite au retrait de l’assistance de l’USAID, il a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 que son champ d’action \u00e9tait circonscrit. Il a donc fallu \u00e9tendre ses comp\u00e9tences \u00e0 d’autres produits courants (lait, sucre, tomate, oignon, pomme de terre, etc.) en \u00e9rigeant la Cellule en Agence de R\u00e9gulation des March\u00e9s (ARM).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    CREATION DE L\u2019AGENCE DE REGULATION DES MARCHES (ARM)<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Avec l’adoption du d\u00e9cret n\u00b0 2013-997 du 16 juillet 2013, abrogeant et rempla\u00e7ant le d\u00e9cret n\u00b0 2002-923 du 18 septembre 2002, l’Agence de R\u00e9gulation des March\u00e9s (ARM) s’est affirm\u00e9e comme un acteur cl\u00e9 de la r\u00e9gulation des march\u00e9s agricoles. Dot\u00e9e de la personnalit\u00e9 morale de droit public et d’une autonomie financi\u00e8re, l’ARM est plac\u00e9e sous la tutelle technique du minist\u00e8re charg\u00e9 du Commerce et la tutelle financi\u00e8re du minist\u00e8re charg\u00e9 des Finances. Elle est d\u00e9sormais responsable de l’ensemble des missions de r\u00e9gulation des march\u00e9s, en collaboration avec les diverses structures impliqu\u00e9es dans ce secteur d’activit\u00e9s.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Enjeux de comp\u00e9titivit\u00e9 et contraintes des produits locaux<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Les exigences de comp\u00e9titivit\u00e9 impos\u00e9es aux fili\u00e8res agricoles par la globalisation du commerce font de l’information un levier indispensable pour renforcer la capacit\u00e9 des acteurs locaux \u00e0 s’ins\u00e9rer efficacement dans le jeu concurrentiel national, sous-r\u00e9gional et international.<\/p>

    Cependant, les produits locaux sont confront\u00e9s \u00e0 plusieurs contraintes majeures :<\/p>

    • \u00a0Une difficult\u00e9 \u00e0 faire face \u00e0 la concurrence des produits import\u00e9s.<\/li>
    • \u00a0Un manque criant de logistiques de production et d’accompagnement. Ce d\u00e9ficit entrave la garantie de conditions optimales de conservation, de stockage et d’\u00e9coulement pour les produits locaux.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      \u00c0 cela s’ajoute le fait que la vague de lib\u00e9ralisation des fili\u00e8res agricoles a entra\u00een\u00e9 une forte d\u00e9gradation des dispositifs statistiques. Il en r\u00e9sulte une disponibilit\u00e9 parcellaire et compartiment\u00e9e des sources d’informations, ainsi qu’un d\u00e9sint\u00e9r\u00eat relatif pour le suivi du fonctionnement et de l’organisation des march\u00e9s de certains produits de base.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      \n\t\t\t\t\t
      Limites du PPEA et r\u00f4le de l'ARM<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      Le Projet de Promotion des Exportations Agricoles (PPEA)<\/strong>, dont les actions sont principalement tourn\u00e9es vers le march\u00e9 europ\u00e9en (exportation de haricots verts et de produits agroforestiers), n’apporte qu’une r\u00e9ponse partielle aux besoins exprim\u00e9s. Son impact sur les produits agricoles au centre des pr\u00e9occupations des producteurs, tels que l’oignon, la pomme de terre et le chou vert (qui repr\u00e9sentent plus de 80 % de la production mara\u00eech\u00e8re), est quasi inexistant.
      Dans ce contexte, l’Agence de R\u00e9gulation des March\u00e9s (ARM)<\/strong> vient compl\u00e9ter le dispositif existant en facilitant la conqu\u00eate des march\u00e9s nationaux et sous-r\u00e9gionaux, avant d’envisager progressivement une orientation vers des cibles plus difficiles \u00e0 atteindre.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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      \n\t\t\t\t\t
      MISSIONS <\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      La mission de l\u2019ARM va bien au-del\u00e0 de la simple surveillance : il s\u2019agit de garantir un \u00e9quilibre strat\u00e9gique entre l\u2019offre et la demande, de s\u00e9curiser les circuits de commercialisation et d\u2019approvisionnements, et de prot\u00e9ger \u00e0 la fois les producteurs locaux et les consommateurs. Dans un contexte mondial marqu\u00e9 par des crises alimentaires r\u00e9currentes et une d\u00e9pendance croissante aux importations, l\u2019ARM incarne le rempart de notre souverainet\u00e9 alimentaire et impulse une dynamique innovante pour la renforcer.<\/p>

      A ce titre, elle est charg\u00e9e, notamment de :<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t
      Collecte, Analyse et Diffusion de l'Information<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      L’acc\u00e8s \u00e0 une information fiable et en temps r\u00e9el est crucial pour la fluidit\u00e9 des march\u00e9s. Cette section vise \u00e0 \u00e9tablir un syst\u00e8me d’information performant pour \u00e9clairer les d\u00e9cisions et favoriser une meilleure distribution des produits.<\/p>

      Pour ce faire, les actions suivantes seront mises en \u0153uvre :<\/p>

      • \u00a0Mettre en place un syst\u00e8me d\u2019information performant afin de permettre aux d\u00e9cideurs de d\u00e9clencher des mesures de r\u00e9gulation idoines pour un meilleur approvisionnement du march\u00e9.<\/li>
      • \u00a0Faire b\u00e9n\u00e9ficier aux autres acteurs des fili\u00e8res des informations en temps r\u00e9el pouvant favoriser des actions d\u2019ajustement de la distribution de leurs produits.<\/li>
      • \u00c9tudier et suivre les march\u00e9s des produits c\u00e9r\u00e9aliers et, de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, agricoles.<\/li>
      • Constituer une banque de donn\u00e9es, notamment sur la production, le niveau de consommation, l\u2019\u00e9volution des prix, les tendances du march\u00e9 et l\u2019identification des op\u00e9rateurs \u00e9conomiques.<\/li>
      • \u00c9tablir une typologie de la consommation, permettant d\u2019avoir une bonne politique commerciale.<\/li>
      • \u00c9tablir un bulletin de conjoncture.<\/li>
      • \u00c9tablir un fichier national des commer\u00e7ants et des producteurs.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t
        R\u00e9gulation et Alerte du March\u00e9<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t
        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

        La r\u00e9gulation du march\u00e9 et la capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9agir rapidement aux d\u00e9s\u00e9quilibres sont essentielles pour assurer la stabilit\u00e9 des prix et la disponibilit\u00e9 des produits. Cette partie se concentre sur les m\u00e9canismes de r\u00e9gulation et d’alerte pour pr\u00e9venir et g\u00e9rer les p\u00e9nuries.
        Les actions pr\u00e9vues incluent :<\/p>

        • \u00a0Constituer un syst\u00e8me d\u2019alerte permettant, en cas de p\u00e9nurie, d\u2019alerter le Minist\u00e8re en charge du Commerce pour le d\u00e9clenchement des proc\u00e9dures d\u2019urgence de normalisation du march\u00e9.<\/li>
        • Appuyer en logistique pour le stockage et la conservation des produits agricoles. Bien que logistique, cela contribue directement \u00e0 la r\u00e9gulation de l’approvisionnement et \u00e0 la pr\u00e9vention des p\u00e9nuries.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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          \n\t\t\t\t\t
          Promotion et Partenariats<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          Pour dynamiser le secteur agricole et assurer une meilleure valorisation des produits, il est important de promouvoir la commercialisation et de d\u00e9velopper des partenariats strat\u00e9giques. Cette section d\u00e9taille les initiatives de promotion et de partenariats visant \u00e0 soutenir les fili\u00e8res.
          Les efforts porteront sur :<\/p>

          • \u00a0Contribuer \u00e0 la promotion de la commercialisation de la production, notamment agricole.<\/li>
          • \u00a0Fournir des prestations \u00e0 d\u2019autres partenaires (projets comportant un volet commercial).<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t
            Cadre de Concertation <\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

            Un dialogue ouvert et r\u00e9gulier entre les diff\u00e9rents acteurs des fili\u00e8res est fondamental pour identifier les d\u00e9fis, coordonner les actions et stimuler les relations intersectorielles. Cette partie vise \u00e0 mettre en place un cadre de concertation solide.
            L’objectif principal est de :<\/p>

            • \u00a0Asseoir un cadre de concertation regroupant les diff\u00e9rents acteurs des fili\u00e8res pour davantage stimuler les relations intersectorielles indispensables au fonctionnement r\u00e9gulier des march\u00e9s.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t
              LA VISION DE L\u2019ARM<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              Fort du leadership que lui conf\u00e8re son mandat, l\u2019Agence de R\u00e9gulation des March\u00e9s se positionne en tant qu\u2019organisation proactive d\u2019impulsion du bon fonctionnement des processus de mise en march\u00e9 des productions agricoles dans le but que toutes les parties prenantes b\u00e9n\u00e9ficient des meilleures conditions d\u2019information et d\u2019\u00e9change commercial au juste.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t
              LES VALEURS DE L\u2019ARM<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              L\u2019ARM a saisi l\u2019opportunit\u00e9 de cet exercice de Planification, strat\u00e9gique pour identifier les valeurs qui seront les piliers, de son fonctionnement. Ces valeurs, qui guideront toutes les activit\u00e9s professionnelles de l\u2019ensemble de son personnel, sont :<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t
              COLLABORATION : Collaborer, \u00e9changer, avancer ensemble<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              L\u2019ARM mise sur le travail d\u2019\u00e9quipe et l\u2019engagement constructif de chacun des membres de son personnel. Elle privil\u00e9gie, donc, les \u00e9changes et le partage des connaissances qui seront les d\u00e9terminants d\u2019un climat de travail propice au dialogue et au changement qualitatif.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t
              QUALITE : L\u2019excellence au c\u0153ur de notre engagement<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

              L\u2019ARM vise un cap de professionnalisme et d\u2019expertise qui sera constamment rehauss\u00e9 afin d\u2019\u00eatre, en permanence, capable de proposer les meilleures r\u00e9ponses en ad\u00e9quation avec les attentes de toutes les parties prenantes des processus de mise en march\u00e9 des productions agricoles.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

              \n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t\t
              INNOVATION : Imaginer demain, aujourd\u2019hui<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
              \n\t\t\t\t
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              L\u2019ARM r\u00e9invente ses fa\u00e7ons de faire et encourage toutes les d\u00e9marches innovatrices qui apportent de l\u2019am\u00e9lioration dans les syst\u00e8mes de commercialisation des productions agricoles locales afin que toutes les parties prenantes soient en capacit\u00e9 de relever les d\u00e9fis actuels et futurs.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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              EQUITE ET RESPECT : Int\u00e9grit\u00e9 et respect pour chaque acteur du march\u00e9<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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              L\u2019ensemble du personnel de l\u2019ARM devra toujours veiller \u00e0 exercer ses activit\u00e9s dans l\u2019int\u00e9grit\u00e9, la probit\u00e9, l\u2019impartialit\u00e9, la transparence et l\u2019\u00e9thique tout en reconnaissant la contribution et les comp\u00e9tences respectives de tous les intervenants dans les processus de mise en march\u00e9 des productions agricoles.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              PREAMBULE Le Programme d’Ajustement Sectoriel Riz et la Lib\u00e9ralisation du March\u00e9 au S\u00e9n\u00e9gal \u00c0 la faveur des politiques de r\u00e9ajustement \u00e9conomique et financier initi\u00e9es durant les ann\u00e9es 90, le Gouvernement de la R\u00e9publique du S\u00e9n\u00e9gal, en collaboration avec ses partenaires au d\u00e9veloppement, s’est engag\u00e9 dans une s\u00e9rie de r\u00e9formes structurelles. Parmi celles-ci figurait la mise […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-17","page","type-page","status-publish","hentry"],"blocksy_meta":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.arm.gouv.sn\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/17","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.arm.gouv.sn\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.arm.gouv.sn\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.arm.gouv.sn\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.arm.gouv.sn\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17"}],"version-history":[{"count":25,"href":"http:\/\/www.arm.gouv.sn\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/17\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":472,"href":"http:\/\/www.arm.gouv.sn\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/17\/revisions\/472"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.arm.gouv.sn\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}